9月25日，海林公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何克鴻主持召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記視察甘肅重要講話和指示精神，并就抓好貫徹落實(shí)進(jìn)行了安排部署。公司黨委委員、班子成員以及各部門一把手參加了會(huì)議。
會(huì)上，何克鴻帶領(lǐng)全體參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記視察甘肅重要講話和指示精神。
他強(qiáng)調(diào)，要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記視察甘肅重要講話和指示精神同企業(yè)的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，從崗位出發(fā)、從實(shí)際出發(fā)，做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記視察甘肅重要講話要求，努力為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力天水地區(qū)工業(yè)振興做出貢獻(xiàn)。
隨后，何克鴻針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)需深化質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量?jī)?yōu)于產(chǎn)量，管理者應(yīng)率先垂范，依托設(shè)備與工藝，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。其次，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)年度勞效治理目標(biāo)，要求各部門自查自糾，重點(diǎn)提升工作效率、設(shè)備利用率、人均效能及成本控制等多方面指標(biāo)，力求實(shí)現(xiàn)“六個(gè)10%和一個(gè)5%”的顯著提升。
同時(shí)，他倡導(dǎo)加強(qiáng)管理者間的有效溝通，嚴(yán)厲批評(píng)推諉現(xiàn)象，鼓勵(lì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際成果說(shuō)話，嚴(yán)懲執(zhí)行力不足的行為。在創(chuàng)新探索上，他鼓勵(lì)大膽嘗試，允許合理范圍內(nèi)的失誤，但強(qiáng)調(diào)需基于充分調(diào)研與周密規(guī)劃，營(yíng)造容錯(cuò)不縱錯(cuò)的積極氛圍。
何克鴻重申了企業(yè)“為職工謀利益，為企業(yè)謀發(fā)展”的初心和使命并要求每名管理者要時(shí)刻謹(jǐn)記“以職工利益為重，以企業(yè)事業(yè)為先”的工作宗旨，摒棄私念，強(qiáng)化執(zhí)行力。最后，他特別強(qiáng)調(diào)公司信息化建設(shè)的緊迫性，要求各部門全力配合，加速ERP與PLM項(xiàng)目實(shí)施，完善信息化體系，構(gòu)建海林的大數(shù)據(jù)平臺(tái)與中心，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
